江苏少平律师事务所
在2006年度常熟市司法行政工作会议上的发言
各位领导、各位同仁：
借此机会，我以“锐意进取、目标超千”为题，向在座的各位汇报、交流我所06年度工作和07年度打算。
二OO六年度，我所在市司法局、市律师协会的领导和关心下，以社会主义法治理念教育为先导，认真借鉴兄弟单位经验，积极推进我所的各项工作，取得了显著的成效。全年共受理诉讼案件 714 件；受理非诉讼案件85件；新发展法律顾问单位36家；业务创收747万元，比上年净增200多万元；2006年获市局综合考评“一等奖”。我个人在优秀律师测评中荣获得分第一，邓克律师在优秀律师中榜上有名。回顾二00六年度工作，我们做到了“四个加强”：
（一） 加强作风建设 致力提高律师队伍的思想素质
2006年初，我所即拉开了律师队伍作风建设活动的序幕，1月27日，我应邀到“天合所”作了题为《敞开心扉 共谋发展》的交流发言。2月11日，我所召开第一次全所会议，“天合所”曹正丰主任、邱国恩律师以《心心相印 和谐发展》、《如何当好一名律师》为题，为我所传授了经验与做法；我的《扬长避短 整治发展》发言，如实剖析了我所存在的诸多问题；2月24日，我所召开第二次全所会议，狠抓“第一次会议”的落实。与此同时，在市局组织赴南京参观学习的基础上，我所又适时地开展了学先进、找差距、树新念活动，从而将我所的思想作风建设活动推向了高潮，落到了实处。
（二） 加强梯队建设 致力提高年轻人员的基本素质
近年来，我所年轻人员的比率迅速上升，为提高年轻人员的职业素养，我们做到了三个注重：（1）注重思想教育。上半年共组织三次年轻人员的学习交流活动，以“你为什么要选择律师职业”、“你为什么要选择到少平所来工作”、“你能为少平所做些什么”、“你希望少平所为你做些什么”为题，在年轻人中展开讨论，撰写“心得”，专题交流，并由主任进行点评。（2）注重专人指导。我们严格执行“导师指导制度”，凡来所工作的实习律师或大学毕业生，均指定资深律师负责传、帮、带。（3）注重提供平台。遇有事务所律师承办的重大、疑难、复杂案件开庭时，均组织他们参加旁听，让他们感受法庭上“唇枪舌剑”的氛围，以此迅速提高他们实务工作能力。
（三） 加强制度建设 致力提高全所人员的个人素质
为强化内部管理，去年初，我们结合所里出现的新状况，在原有规章制度的基础上，又适时建立了六项机制：为增强合伙人的责任心，建立了主任、副主任的分工责任机制；为增强行政人员的事业心，建立了内勤人员的分工负责机制；为增强律师诚信服务的自觉性，建立了事务所双周学习机制；为增强制度执行的严肃性，建立了奖惩管理机制；为增强实习律师的工作积极性，建立了师、徒间的经济补偿机制；为增强全所人员勤俭节约的主动性，建立了事务所内部物资管理机制。通过六项机制的运作，有效地增强了事务所的内部管理。
（四） 加强品牌建设 致力提高事务所的整体素质
在向无锡神阙所、南京致邦所、联盛所参观学习后，我所意识到，科学发展是硬道理，发展的根本出路在于做实、做精、做强。为此，2006年我所做到了“四个强化”：（1）强化硬件建设的投入。继前二年搬迁新址和扩租、装修开放式综合办公室后，去年又投资对支塘接待站进行改造及装修。（2）强化律师形象的宣传。一是将各类先进和年度人物制作《光荣榜》上墙；二是通过市报、电台、电视台等新闻媒体录制专题节目，向社会展示我所律师的风采。（3）强化事务所的自我营销。一是春节前向500多家顾问单位及我所律师家属寄发《感谢信》和《慰问信》，宣传我所的企业文化；二是设计、印制我所《建所十周年纪念册》，寄发给所有顾问单位及我市有影响的企事业单位，浓墨重彩地宣传我所十年来的成果。（4）强化律师的社会奉献。与琴枫社区居委会签订《社区法律服务合同》，组织参加“千名律师进社区”活动，承办法律援助案件42件。
二00六年度，我所虽然取得了让领导、让全所欣慰的成绩，但我所决不懈怠。二00七年度，我们的目标是：两个文明一起抓，全力以赴创品牌，业务收费超千万，工作再上新台阶。我们的措施是“四抓、四努力、四突破”：
一、抓十年规划，努力将我所推向社会，在创建品牌上求突破。
如果说，十年前，“少平所”还是嗷嗷待哺的雏鹰，那么，十一年后的今天，“少平所”已经成为能够自由飞翔的大鹰。而要使“少平所”真正成为搏击长空的雄鹰，我所结合自身发展要求，量体裁衣地制定出了新十年的发展总规划，即把“少平所”建成常熟地区“人数最多、影响最大、业绩最佳、服务最好”的综合性事务所。我们知道：万丈高楼平地起，打好基础是根基。全所律师只有把每一件案件都做成法律服务的“精品”，才能使“少平”品牌在常熟家喻户晓，才能让它根植常熟热土，结出累累硕果。当然，从初创“少平”品牌，到确立“少平”品牌，再到叫响“少平”品牌，还离不开各位领导、同仁及社会各界的全力支持。
二、抓服务质量，努力开拓业务，在发展创新上求突破。
近期，我所将邀请在业务拓展上有创新思维的平国良、陈宇龙律师来所传授经验，让全所律师开拓视野，取长补短。在克服“只做不收，只收不做”和“只说不做，只做不说”陋习的同时，拟就顾问单位年度工作汇报制、顾问单位的二次开发、知识产权案件代理费计收、风险代理等方面进行深层次的探索。
根据07年创收超千万的目标，我们要在06年总创收750万，即净增200万的基础上，07年再增250万，总数突破1000万。在具体目标上，主任在06年业绩170万的基础上，07年超200万，其余合伙人人均同比增长20万，聘用律师人均同比增长10万，以达到业绩超千万元的目标。为达此目标，我所17名律师都需做到自加压力，负重奋进，要寻找自己的竞争对手，所谓是“捉对厮杀”。我要逼近华元；邓克律师要取我和华元的长处，在现有基础上再创新高；王飚要与卢携律师竞争；严国军要与张翼律师相比；蔡岳祥要赶超沈逸、邱国恩律师；陆斌要超戚威律师；龚晓春要进前30名。在行政管理方面我们要主动向华元民信所学习；在合伙人的率先意识上，要向天合所看齐。我相信，只要全所律师化压力为动力，形成比、学、赶、帮、超的态势，从头抓起，超千万的创收是完全可能实现的。
三、抓建章立制，努力自我防范，在律师形象上求突破。
二00七年度，我所要进一步加强风险管理，切实做到警钟长鸣：⑴防范执业风险。要加大教育力度，确保全所律师都能自觉用律师职业道德、执业纪律约束自己，切实诚信服务、规范执业。⑵防范其它风险。全所律师必须切实遵守行为规范，自觉规避各类风险，严禁酒后驾车，在这方面要形成铁的纪律。⑶加强保险管理。二00七年度要强制实行律师的商业保险，确保把我所及律师承担的各类风险降到最低限度。在具体措施上：⑴完善目标管理机制，强调“责任”两字。⑵完善制度执行保障机制，突出“奖惩”两字。⑶完善学习培训机制，注重“精神”两字。⑷完善公益活动参与机制，引领“奉献”两字。
四、抓文化建设，努力和谐发展，在凝聚力上求突破。
俗话说：“和气生财”，只有在和谐的环境中才能求得壮大与发展。为此，二00七年度，我所要进一步注重事务所合伙人间，合伙人和聘用律师、内勤人员间的交流与沟通，尊重聘用律师、内勤人员的劳动成果，注重关心和了解他们的愿望和想法，切实解决他们所关切的实际问题，努力营造我所和谐发展的内部环境，共享事务所发展壮大的成果。
回顾过去的２００６年，我们自豪地说：年初提出的力争三连冠，实现新跨越，我们践行了诺言。展望已经到来的２００７年，我们坚信：有市局党组、市律师协会强有力的领导和热心的关怀下，只要全所律师牢固树立社会主义法治理念，锐意进取，我们的目标一定会实现，我们的目标一定能够实现！
我的发言完了，谢谢大家！ |
